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Hola. Para empezar, es un beneficio esperado, por tanto, no es el que se da realmente en la contabilidad de ese equipo sino el que nos gustaría que fuese, por decirlo así. Básicamente, y como apunto en el otro comentario, se trata de la cantidad necesaria hasta igualar las pérdidas acumuladas que se han obtenido después de la venta del jugador, esto es:

Caja: - 6.157.126 $
A compensar: 6.157.126 $ <-- Beneficio necesario en la tienda del club para sanear las cuentas y dejarlas a cero.

Ese beneficio se divide entre las temporadas y las semanas que tengan esas temporadas mientras ha estado en el equipo y ya lo tienes.

Ahí se tendría que meter también lo que gasté en entrenadores, tanto en sus fichajes como en sus sueldos. Aunque claro, también entrené otros jugadores a los que les saqué bastante beneficio.

Ajá, entiendo.

De todas formas yo creo que con ese jugador hay que diferenciar unas temporadas en las que aportó mucho al equipo sin ser un lastre económico, y en las que supongo que sería clave para llegar a div.II. Y luego unas temporadas en las que su sueldo se disparó y no le dio al equipo más que problemas económicos.

Por lo que muestras, parece que el resultado final, tomando todo en conjunto, es más bien negativo.

Yo no sé pq te gusta tanto entrar a valorar y juzgar las plantillas y decisiones de los demás. Te lo diré bien claro para terminar el tema de una vez...

En BB hago con mi equipo lo que me da la gana, sin darle importancia a lo que pueda llegar a pensar alguien como tú. Entrené por satisfacción y diversión propia, para ayudar lo máximo a la Comunidad (en este caso u21 y Ñ) y pq creía que era lo mejor entonces.

No sé de dónde sacas todas tus conclusiones. Posiblemente podía no haber vendido a Suh en toda su vida y no haberme metido en números rojos ni una sola vez. Lo vendí pq me llegaron algunas ofertas estratosféricas y pq me picó el gusanillo de competir, tras mucho tiempo, y eso requería rehacer el equipo.


Pero vaya, que para tí la burra. Sabes más tú de mi equipo que yo mismo, está claro

Responde a las preguntas que me haces con tus propios pensamientos, que es lo que haces continuamente.

P.D.: 2ª vez que te digo que solo puse el ejemplode HASTA CUÁNDO SE PUEDE ENTRENAR UN JUGADOR, que es de lo que va el hilo. Luego ya entras tú a valorar lo que te apetece.

Cositas:

De todas formas yo creo que con ese jugador hay que diferenciar unas temporadas en las que aportó mucho al equipo sin ser un lastre económico, y en las que supongo que sería clave para llegar a div.II. Y luego unas temporadas en las que su sueldo se disparó y no le dio al equipo más que problemas económicos.

Correcto. Esa es la primera lectura que se debe desprender de esos datos. Yo los hice en promedio para no liar los cálculos, pero es tal como dices.

Por lo que muestras, parece que el resultado final, tomando todo en conjunto, es más bien negativo.

Para llegar a esa conclusión sería muy deseable ver la trayectoria del equipo en las temporadas anteriores a la adquisición de ese jugador. Quizá llevara un sobrante de dinero con el que hacer una inversión a pérdidas en posteriores temporadas. Lamentablemente el histórico contable aún no se tiene en cuenta en BuzzerBeater.

No recuerdo cuánto es el presupuesto de un equipo de div.4, creo que para poco más te iba a dar que para pagarle el sueldo.

En mi caso particular, redondeando, el presupuesto semanal ronda los 220.000 $. Eso incluye:

• Sueldo de los jugadores (incluye 15.235 $ en jugadores que no participan en ningún encuentro)
• Sueldo del equipo técnico.
• Ojeadores.

Está equilibrado con los gastos, así que, el sistema, teniendo en cuenta mi clasificación mundial, no me permite fichar a jugadores con un sueldo superior a 154.127 $. Eso significa que un jugador como el ejemplo de más arriba y ahora mismo se come él solo más que TODO el presupuesto de mi equipo actual.
A eso súmale que participa en la selección desde hace unas cinco temporadas. Hay por ahí otras cinco temporadas de "impasse" entre los 21 y 26 años en que no participa en la selección, por lo que la tienda debería resentirse en sus ingresos.
Por último, imagínate que en vez de venderlo por 8.500.000 $ lo hubiera vendido por 6.500.000 $..... o por 5.000.000 $, del todo posible. Esos 2-3 millones de diferencia se tendrían que enjuagar de alguna manera. Aunque pienso que Gerard debió venderlo con cifra pactada de antemano.

@Gerard

Ahí se tendría que meter también lo que gasté en entrenadores, tanto en sus fichajes como en sus sueldos. Aunque claro, también entrené otros jugadores a los que les saqué bastante beneficio.

Exactamente por eso no quise incluir ese gasto. Aunque me ha faltado incluir el 3% de las comisiones de venta (283.333,33 $) en la venta, pero es que el 3%..... és lleig..... molt lleig. :-P

...Aún así, me quedo con las ganas que eso hubiese pasado ya que habría saltado al ring bien rápido y les habría dado un buen show a los que me han avisado, que los cabrones me conocen y les gusta verme en follones por el Foro.

Ah, ¿sí?

¿Quién? ¿Quién? :)

Yo no sé pq te gusta tanto entrar a valorar y juzgar las plantillas y decisiones de los demás.

Pues porque este es un foro de debate, y tú has traído a tu jugador como ejemplo.

Posiblemente podía no haber vendido a Suh en toda su vida y no haberme metido en números rojos ni una sola vez. Lo vendí pq me llegaron algunas ofertas estratosféricas y pq me picó el gusanillo de competir, tras mucho tiempo, y eso requería rehacer el equipo.

Yo este párrafo lo veo un poco incoherente. Lo que parece que quieres decir es que podrías haberte convertido en una granja en div.4 solo para ese jugador. No recuerdo cuánto es el presupuesto de un equipo de div.4, creo que para poco más te iba a dar que para pagarle el sueldo. Pero bueno, creo que a quinta ya no se puede bajar, así que eso sí podrías.

Ahora ya, por curiosidad sana, esas ofertas estratosféricas, ¿eran de equipos que querían competir en divisiones altas?. Porque ahora el jugador está en un equipo de div.3 Utopía que lleva cero victorias esta temporada. Digo yo que será una granja.

Yo le llegué a ofrecer todo lo que tenía. Pero no le pareció suficiente. Suh era palomo desde que nació