Bardzo często w BB pojawiają się pytania "ile warto wydać na trenera?" albo "kiedy jest optymalny moment na wymianę". Do tej pory nie spotkałem się kompleksowym wyjaśnieniem, ale to nie znaczy, że ono nie istnieje. Przecież to są proste rachunki matematyczne (dodawanie, mnożenie, dzielenie i liczenie minimum - a więc gimnazjum, może liceum).
Ale po co liczyć sobie samemu, skoro można skorzystać z:
http://www.bbtools.x10.mx/staff/Jak to działa? Wybieramy poziom pracownika, wpisujemy jego pensję i koszt zakupu i tyle.
I narzędzie wylicza nam "opłacalność" zatrudnienia takiego pracownika. I tyle, koniec. Nie liczy się ani koszt zakupu ani pensja, ale właśnie opłacalność. To jest najważniejszy parametr. Oznacza on średni koszt utrzymania pracownika (obejmujący koszt zakupu, pensję i odprawę) obliczoną w najlepszym momencie.
Oprócz tego skrypt oblicza kilka parametrów pomocniczych, one nie są już aż tak bardzo ważne. Najciekawszy z nich to optymalny tydzień - czyli moment, kiedy najlepiej jest wymienić nowego pracownika.
Do tego tygodnia jego średni koszt utrzymania pracownika spada - z powodu tego, że koszt zakupu amortyzuje się na większą liczbę tygodni, ale gdy trzymamy pracownika dłużej, to ten koszt będzie wzrastać (bo przecież pensja pracownika rośnie).
I najważniejsza rzecz -
pracownika warto wymienić na pracownika tego samego poziomu tylko wtedy, gdy opłacalność nowego pracownika jest mniejsza niż pensja starego (aktualnego pracownika). Inaczej wymiana jest bez sensu, lepiej się cieszyć z posiadania pracownika, który ma niższą pensją.
Jak to działa w praktyce?
Przykład 1.
Którego trenera kupić (wszyscy level 5).
a) pensja = 15 000, koszt zakupu = 700 000
b) pensja = 20 000, koszt zakupu = 300 000
c) pensja = 25 000, koszt zakupu = 300 000
d) pensja = 35 000, koszt zakupu = 50 000
e) pensja = 45 000, koszt zakupu = 1 000 (w zasadzie za darmo).
No więc obliczamy i wychodzi nam:
a) opłacalność = 40159.06
b) opłacalność = 38186.28
c) opłacalność = 45309.07
d) opłacalność = 46802.21
e) opłacalność = 54857.8
Jak więc widać najbardziej opłacalna jest wersja 2. A więc ani trener najtańszy w zakupie ani trener z najniższą pensją.
Jak zatem tą informacje wykorzystać na TL-u? Wejdźmy na TL i obserwujmy kilka licytacji pracownika z poziomem, który nas interesuje. I zapiszmy sobie pensje tych pracowników oraz po ile zostali kupieni. I obliczmy opłacalność. Jeśli wychodzi niższa niż pensja naszego pracownika, to jest informacja, że najwyższy czas wymienić członka personelu. Zorientujmy się w jakich widełkach mieści się opłacalność. I potem próbujmy ustrzelić pracownika, który mieści się w dolnych rejonach tych widełek.
Przykład 2.
Mam do wyboru kupić lekarza level 2 z pensją 5000 za darmo (za 1000). Wyjdzie, że średni tygodniowy koszt utrzymania takiego lekarza wynosi 5918.15.
A czy warto zatrudnić lekarza level 3 z pensją 10000, który kosztuje też 10000. Obliczmy sobie opłacalność tego pracownika, ale jednocześnie w czwarte pole (opcja) wpiszmy liczbę wyliczoną w poprzednim akapicie (5918).
Wyjdzie nam opłacalność równa 12617.67
I jednocześnie zostanie obliczona strata w porównaniu do poprzedniego pracownika. Wynosi ona tygodniowo -6699.67 oraz sezonowo -93795.38. I teraz musimy sobie odpowiedzieć na pytanie, czy warto dopłacić 6k tygodniowo i 90k sezonowo za lepszego lekarza. W sumie grosze, może się opłacić.
Przykład 3.
Trener level 5, pensja 15k, koszt zakupu 500k. Wychodzi opłacalność 35856.8
Trener level 6, pensja 25k, koszt zakupu 1,5M (wpiszmy też w czwarte pole opłacalność z poprzedniego akapitu).
Wyjdzie nam opłacalność = 76883.36
Oraz różnica w porównaniu do trenera level 5 (tego z opłacalnością 35k). Wynosi ona -41027.36 tygodniowo oraz -574383.04 sezonowo.
A więc trener o poziom wyższy będzie nas kosztował średnio 41k więcej tygodniowo oraz 570k w skali sezonu. Czy warto? To już sam musisz sobie odpowiedzieć, pół bańki to dużo kasy.
Last edited by B.B.King at 3/3/2011 2:32:26 PM